BCG Henderson Institute

BCGヘンダーソン研究所 日本拠点:
経済成長とウェルビーイングを両立させる、未来の繁栄に向けて

少子高齢化という課題において世界に先行する日本を対象とした研究を基に、将来的に同様の課題を抱えうる国々、ひいてはグローバルコミュニティにとって価値のある示唆を発信しています。

また、AIやWeb3のような先進技術やウェルビーイング経営など、未来の繁栄に続く道筋で必要となる個別のテーマについても、研究を進めています。

BCGのネットワークを活かして国内外のソートリーダー(thought leader)たち、また産官学にわたるさまざまな組織と協力し、将来に向けた課題解決への貢献をめざしています。

最近のレポート

BHI Japan | November 27, 2023

豊かな高齢化社会に向けて

BCGヘンダーソン研究所 (BHI) が開催した2023年のMeeting of Minds (MoM) では、さまざまな分野の視点から人口高齢化の課題を分析し、個人、社会、企業にとっての新たな解決策を検 討しました。議論結果の概要をご紹介します。

BHI Japan | November 17, 2023

日本企業の特徴と強み、未来に向けた成功要件 - BCG Future Winning Modelシリーズ後編

日本企業ならではの特徴の強みへの進化と、未来への成功要件の充足がFWMの重要なポイントとなります。

BHI Japan | September 29, 2023

「イノベーションの推進と国民皆保険制度の維持」

国民の日々の安心が守られ、必要な革新的医薬品が国民に遅滞なく届くことは、日本の将来にとって重要です。そのためには、国民皆保険制度を維持しつつ、産業成長の観点からもイノベーションを推進し、国力を高めていく必要があります。本稿では医薬品に焦点を当て、日本における課題と議論を整理し、薬価制度、薬事制度、保険制度といった具体的な取り組みについて考察します。

BHI Japan | October 3, 2023

日本企業の競争力の現状と成功の必要条件 – BCG Future Winning Modelシリーズ前編

日本企業の競争力低下の実態と原因を明らかにしたうえで、「5つのグローバル標準の成功要諦」について論じています。

BHI Japan | March 27, 2023

自己実現を基軸としたウェルビーイング経営――日本の20~40代の現状を踏まえて

コロナ禍を経て生じた価値観の変化や、働き方の多様化、今後の世界の主役を担うZ 世代の志向などから、ウェルビーイングへの注目が高まっています。本稿では、独自調査の結果も踏まえながら、従業員のウェルビーイング向上に向けて企業が目指すべき経営モデルについて考察します。

BHI Japan | February 1, 2023

進化するインテリジェントロボット――日本企業における展開と活用の可能性

少子高齢化が進む日本において、AIとロボットが融合した「インテリジェントロボット」の活用は、生産性向上の切り札となりえます。本稿では、インテリジェントロボットにおいて日本が特に注力すべき領域を明らかにしたうえで、それを可能にするエコシステムの在り方や、企業による具体的な活用例を業界ごとに解説します。

BHI Japan | November 21, 2022

メタバースの可能性――日本企業の成長と社会課題の解決に向けて

近年のVRデバイスの低価格化、通信技術の発展、リモートコミュニケーションの浸透などの変化により、メタバースへの期待が急激に高まっています。本稿では、メタバースが社会をどう変えていくのか、企業はこの機会をどう活用できるのかを、包括的に、かつ具体的なヒントを交えて解説します。

Sam Karita
Leadership

Sam Karita

Global Leader, BHI Japan